Due sviluppi recenti hanno riportato l'affitto della poltrona al centro del dibattito nel settore svizzero dell'acconciatura.
Nell'ottobre 2024 Blick ha raccontato un modello di coworking beauty in cui la titolare incassava i pagamenti dei clienti, forniva prodotti e sistema di prenotazione online, detraeva i costi della postazione e delle assicurazioni sociali e versava il resto. Damien Ojetti, presidente centrale di Coiffure Suisse, definì il modello una zona grigia dal punto di vista giuridico. Blick riferì che, nel quadro legale allora in vigore, Coiffure Suisse non sosteneva modelli di quel tipo.
Il 2 marzo 2026 Coiffure EU e UNI Europa hanno pubblicato un avvertimento congiunto sull'affitto della poltrona usato per nascondere un rapporto di lavoro. Il documento indicava come possibili segnali il controllo del salone su prezzi, orari o prodotti e sosteneva che il lavoro dipendente dovesse restare il modello prevalente nei saloni. Coiffure Suisse è membro di Coiffure EU. Il suo presidente centrale Damien Ojetti vi figura come tesoriere e membro del consiglio.
Il 26 maggio 2026 Coiffure Suisse ha poi annunciato un cambiamento nelle regole di adesione, definito da Ojetti una «piccola rivoluzione» sulla Schweizerische Gewerbezeitung del 12 giugno. Chi affitta una poltrona o lavora in un coworking per parrucchieri può ora diventare membro, a condizione che l'attività sia realmente indipendente e riconosciuta come tale dalla cassa di compensazione AVS competente.
Le posizioni tracciano lo stesso confine essenziale. La vera attività indipendente è legittima. Un rapporto di lavoro sotto un altro nome non lo è. La decisione di maggio ha aperto l'associazione agli affittuari la cui indipendenza è riconosciuta dalla cassa di compensazione AVS competente. Non ha approvato gli accordi in cui il salone continua, nei fatti, ad agire da datore di lavoro.
La domanda pratica diventa quindi più urgente: dove passa il confine tra un'impresa indipendente e una persona che porta il rischio mentre il salone continua a controllarne il lavoro?
Che cosa ha trovato The Good Barbers
Il 24 settembre 2026 The Good Barbers ha concluso una ricerca nazionale su 93 modelli distinti di affitto della poltrona. L'analisi combina 89 offerte pubbliche e cinque esempi operativi che conosciamo direttamente, con una sovrapposizione contata una sola volta. Tutte le altre attività restano anonime.
Abbiamo cercato in tedesco, francese, italiano e inglese su siti di saloni, social media, elenchi delle associazioni, portali di annunci, piattaforme specializzate e portali immobiliari, tra cui Homegate, ImmoScout24 e Flatfox.
Abbiamo incluso un'offerta se pubblicata tra il 24 settembre 2024 e il 24 settembre 2026, oppure se priva di data ma pubblicamente accessibile al momento della rilevazione del 24 settembre 2026. Un annuncio resta rilevante anche dopo la scadenza o l'assegnazione del posto: documenta che il salone ha cercato una persona a cui affittare la poltrona durante il periodo studiato.
Abbiamo codificato soltanto gli indicatori citati nelle FAQ di CP Coiffure o nell'allegato III dell'attuale CCL.
IL RISULTATO PRINCIPALE
44% dei modelli descriveva o mostrava almeno un indicatore citato ufficialmente.
Un indicatore è un motivo per esaminare il rapporto, non una conclusione giuridica.
I segnali che abbiamo trovato
Non sono accertamenti di falsa indipendenza. Sono caratteristiche che i documenti della stessa categoria indicano come rilevanti quando si valuta il rapporto operativo. Un annuncio pubblico non permette di sapere se una caratteristica sia poi diventata un obbligo contrattuale. Anche un'osservazione diretta non sostituisce la decisione dell'autorità competente. Un singolo fatto non determina lo statuto. Conta il modello operativo nel suo insieme.
Un modello comprendeva la gestione telefonica degli appuntamenti, la sostituzione durante le ferie e il lavoro di assistenza, con la scelta tra affitto fisso e partecipazione al fatturato. Altri inserivano l'affittuario nel team o nel marchio del salone, limitavano i periodi di accesso oppure includevano prodotti e strumenti del salone.
Spesso le 89 offerte pubbliche non fornivano informazioni sufficienti per valutare l'indipendenza. Solo sei dichiaravano espressamente che l'affittuario fissava i propri prezzi. In 83 non era indicato chi li stabiliva. 80 non precisavano chi gestiva le prenotazioni, 78 chi riceveva il pagamento del cliente e 86 non mostravano il riconoscimento AVS per l'attività proposta. Le informazioni mancanti sono state registrate come «non indicate», mai come controllo da parte del salone.
Perché per noi è una questione personale
Non siamo partiti da una teoria. Siamo partiti da ciò che abbiamo visto nel nostro mestiere.
«Abbiamo visto barber esperti lasciare il lavoro dipendente per affittare una poltrona dopo aver costruito rapporti solidi con i clienti. Questo ci ha spinti a capire se l'affitto della poltrona significhi sempre vera indipendenza o se alcune persone restino dipendenti in tutto tranne che nel nome.»
Le domande sono concrete. Riguardano i barber che sostengono il rischio, i saloni che assumono correttamente e i clienti che possono ragionevolmente pensare che tutte le persone che lavorano sotto lo stesso nome facciano parte della stessa impresa.
«Da The Good Barbers i nostri barber sono dipendenti. Sosteniamo il costo di salari, ferie, assicurazioni, formazione e ore tranquille. I veri professionisti indipendenti dovrebbero controllare la propria impresa. Un contratto di affitto non dovrebbe servire a trasferire il rischio di un datore di lavoro alla persona che tiene le forbici.»
Che cosa dicono le regole ufficiali
Le attuali direttive federali sul salario determinante AVS sono esplicite. Nella sezione dedicata all'acconciatura indicano che i cosiddetti subaffittuari di poltrone da parrucchiere sono considerati lavoratori dipendenti ai fini dell'AVS.
L'organizzazione concreta resta comunque determinante. La cassa di compensazione AVS decide lo statuto nel singolo caso. Le direttive generali considerano fattori come l'identità commerciale pubblica, il rischio economico, la libertà di organizzare il lavoro e l'attività svolta per più clienti o committenti.
Le FAQ di CP Coiffure portano il tema nella pratica del salone. Indicano gli obblighi relativi agli orari di apertura, l'aiuto con i clienti del salone, la comunicazione del fatturato e l'agenda comune come motivi di sospetto di falsa indipendenza. Il CCL cita inoltre l'integrazione in un salone esistente, le limitazioni dell'orario, le istruzioni del salone, l'uso della sua infrastruttura e un divieto di concorrenza successivo all'affitto tra le caratteristiche tipiche del lavoro dipendente.
Coiffure Suisse e CP Coiffure sono organismi distinti con ruoli strettamente collegati. Coiffure Suisse è l'associazione dei datori di lavoro e una delle parti del CCL insieme a Unia e Syna. CP Coiffure è la commissione paritetica creata da tali parti per amministrare e applicare il CCL. Coiffure Suisse contribuisce quindi a costituire la commissione, ma la commissione non è semplicemente un altro nome di Coiffure Suisse.
Per questo un contratto intitolato «affitto della poltrona» non basta a rispondere alla domanda. Conta la realtà operativa.
Che cosa dicono al settore i controlli del 2025
Il rapporto di una pagina inviato per posta da CP Coiffure per il 2025 mostra quanto lavoro resti da fare per l'intero settore.
Le due categorie di scostamento si sovrappongono e quindi non possono essere sommate. I numeri suggeriscono comunque che la prevenzione e il seguito siano importanti quanto il numero dei controlli.
Più dettagli aiuterebbero tutti a imparare dai risultati: quali problemi ricorrono più spesso, se siano amministrativi o sostanziali, che cosa sia stato corretto e se gli stessi problemi si siano ripresentati.
Dal 1° gennaio 2026 il contributo annuale dei datori di lavoro è raddoppiato da CHF 100 a CHF 200. CP Coiffure ha spiegato che l'aumento era necessario per finanziare il lavoro richiesto da un nuovo obiettivo di nettamente più di 400 controlli all'anno. I dati effettivi della SECO aggiungono un contesto importante: nel 2024, prima dell'aumento, erano già stati registrati 436 controlli dei datori di lavoro nel settore dell'acconciatura, seguiti da 314 nel 2025.
Fonte: allegati statistici della SECO. L'obiettivo 2026 non è un risultato concluso.
Il settore aveva quindi già superato una volta i 400 controlli con il contributo precedente. Questo non dice se i controlli del 2024 avessero la stessa profondità o lo stesso costo, né se quel livello potesse essere mantenuto ogni anno. Resta una domanda utile per il rapporto completo del 2026: il contributo più elevato porterà una copertura più costante, controlli più approfonditi, un seguito più forte o un altro miglioramento rispetto al livello già raggiunto nel 2024?
CP Coiffure riceve già le dichiarazioni annuali dei datori di lavoro. Le pagine pubbliche di prenotazione potrebbero completare questo lavoro. Se sotto il nome di un salone risultano prenotabili più professionisti di quanti la dichiarazione sembri spiegare, CP Coiffure potrebbe chiedere come lavora ogni persona nell'impresa. Un'agenda condivisa, i prezzi, i pagamenti, i clienti o i prodotti possono indicare dove una semplice verifica sarebbe utile. Zefix può confermare l'impresa giuridica dietro il nome del salone.
Sarebbe solo il punto di partenza di una verifica umana. Un profilo di prenotazione può essere vecchio e un professionista può essere realmente indipendente. L'obiettivo sarebbe concentrare il tempo limitato dove un chiarimento è più utile.
«Da The Good Barbers vogliamo condizioni eque per i saloni, i dipendenti e i professionisti realmente indipendenti.»
Che cosa potrebbe offrire una comunicazione più chiara
Più controlli sono utili. Maggiori dettagli sui risultati potrebbero aiutare l'intero settore a migliorare.
I futuri rapporti annuali potrebbero mostrare i rilievi più comuni, la loro gravità, i primi casi e le recidive, le correzioni successive e l'eventuale ritorno degli stessi problemi. Separare i controlli mirati da un campione casuale stabile aiuterebbe inoltre a capire se la conformità del settore stia migliorando nel complesso.
L'affitto della poltrona non è il problema in sé. L'obiettivo è garantire condizioni di lavoro eque ai professionisti e condizioni di concorrenza corrette alle imprese che rispettano le stesse regole.
Se un barber è realmente indipendente, tale indipendenza dovrebbe essere visibile nel controllo di prezzi, orari, prenotazioni, pagamenti, clientela e identità aziendale. Se il salone controlla questi aspetti, la persona non dovrebbe sostenere il rischio di un datore di lavoro senza la protezione di un dipendente.
Fonti e metodo
L'analisi copre 93 modelli distinti: 89 offerte rese pubbliche nei 24 mesi fino al 24 settembre 2026 e cinque esempi operativi anonimi conosciuti direttamente da The Good Barbers, con una sovrapposizione contata una sola volta. Sono stati considerati soltanto gli indicatori citati nelle FAQ di CP Coiffure o nell'allegato III del CCL. Ogni modello resta documentato nel dossier di ricerca.
- Scarica il riepilogo dello studio in formato CSV
- Dichiarazione congiunta delle parti sociali europee, 2 marzo 2026
- Blick sul coworking nei saloni e sulla posizione di Coiffure Suisse, 11 ottobre 2024
- Comunicato di Coiffure Suisse, 26 maggio 2026
- Pagina di Coiffure Suisse tra i membri di Coiffure EU
- Intervista nella Schweizerische Gewerbezeitung, 12 giugno 2026
- FAQ di CP Coiffure, stato al 13 gennaio 2026
- CP Coiffure sull'obiettivo dei controlli 2026 e sul contributo dei datori di lavoro
- CCL Coiffure 2024-2027
- Direttive federali sul salario determinante AVS, stato al 1° maggio 2026
- Allegato statistico SECO 2025
Gilberto de la Fuente
The Good Barbers, Zurigo
Comunità
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